Balance 2025
en perspectiva
Dos años de gestión, en datos. Lo que se ahorró, lo que se invirtió, y por qué fue posible.
De dónde venimos
Al inicio de la gestión, en diciembre de 2023, el Distrito presentaba un escenario económico delicado. Sin reservas, con altos costos de funcionamiento y, sumado a la suspensión del descuento por pago anual dispuesto por el Consejo Superior, el panorama era crítico.
La decisión política fue clara: no aplicar el aumento como única variable, no cargar la situación sobre las y los colegas, y construir una administración que combinara cuidado del profesional con resultados financieros sostenibles.
El resultado: lo que se logró
Los fondos del Distrito en pesos (sin contar la cuenta en dólares, que se mantiene constante) evolucionaron así durante los dos años de gestión:
Evolución de los fondos del Distrito
Cierre de cada ejercicio · en pesos
Este crecimiento no fue producto de un ajuste sobre las y los matriculados —al contrario, como se verá enseguida—, sino de una administración eficiente, una política de cobrabilidad enfocada en aliviar el peso de la matrícula, y la consolidación del Fondo Común de Inversión como instrumento de resguardo del valor de los aportes frente a la inflación.
Lo que muchas veces no se cuenta: lo que se invirtió
Un dato menos visible pero igual de importante: durante este mismo período, el Distrito no solo ahorró más, sino que también invirtió más en el funcionamiento institucional, en los servicios para matriculadas y matriculados, y en el acompañamiento del trabajo profesional.
Fondos del Distrito
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Gasto total del ejercicio
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En pesos constantes, el gasto total del ejercicio 2025 fue un 40% mayor que el de 2023. Es decir: se invirtió más, no menos. El crecimiento de los fondos no se debió a recortar inversión sino a una mejor administración de los mismos.
¿En qué se invirtió ese gasto adicional?
Estas son algunas de las partidas que más crecieron, en términos reales (descontada inflación), entre 2023 y 2025:
Crecimiento real por partida 2023 → 2025
Variación porcentual descontada la inflación del período
| Partida | 2023 | 2025 | Variación real |
|---|---|---|---|
| Descuentos a matriculados | $ 6,7 M | $ 97,2 M | +406% |
| Funcionamiento de Comisiones | $ 11,8 M | $ 110,3 M | +225% |
| Mantenimiento de la sede | $ 2,9 M | $ 15,2 M | +82% |
| Becas y subsidios | — | $ 7,2 M | nueva |
| Campañas de Salud Mental | — | $ 6,0 M | nueva |
Más alivio económico
Los descuentos otorgados a matriculados pasaron de 6,7 a 97,2 millones. Política de matrícula concreta y alivio económico real para cada colega.
Más recursos para Comisiones
Los recursos destinados al funcionamiento de las comisiones se multiplicaron, sosteniendo una agenda activa de actividades, formación y representación territorial.
La sede como casa común
El mantenimiento del edificio creció un 82% real: pintura, recuperación del piso del auditorio, mobiliario, conectividad, equipamiento.
Áreas nuevas
Becas, financiamiento al desarrollo de la investigación, campañas de salud mental y comunicación. Líneas que reaparecen o se inauguran después de años.
Un análisis de la situación
La capacidad de incrementar simultáneamente las reservas del Distrito y la inversión destinada a sus matriculadas y matriculados constituye un indicador concreto de la solidez y la coherencia del modelo de gestión adoptado. Tres condiciones lo hicieron posible:
Las y los colegas pagaron la matrícula
Una morosidad del 13,6% al cierre del ejercicio (pendiente $171.628.676) no es solo un número: es la confianza traducida en regularidad de pago, que permitió sostener todo lo demás.
Las decisiones difíciles se tomaron a tiempo
No acompañar el aumento del 70% del Consejo Superior, sostener descuentos por débito automático y pago semestral, y administrar el ahorro con criterio de resguardo, fueron decisiones políticas que protegieron los fondos del Distrito.
Hay un equipo trabajando
Personal administrativo, integrantes del Consejo Directivo, del Tribunal de Disciplina, coordinadoras y coordinadores de comisiones, asesores. Sin ese trabajo común y cotidiano, ninguno de estos números sería posible.
Lo que viene
Estos números no se sostienen solos. El próximo ejercicio enfrentará decisiones difíciles —las elecciones pendientes, el conflicto persistente con IOMA, la disputa por condiciones dignas de ejercicio profesional, la urgente necesidad de avanzar con el control sobre la precarización del trabajo en las instituciones públicas y privadas—.
La base económica hoy se logró. Lo que sigue depende, una vez más, del trabajo dedicado y sostenido de la gestión que tenga la responsabilidad de conducción, en conjunto con todo el colectivo de profesionales del Distrito XI.
La recuperación lograda es de todas y todos. Los invitamos a retomar la causa original del colegio: una asociación de psicólogas y psicólogos que se reúnen, trabajan y se piensan a sí mismos en pos de la defensa, el control y la jerarquización profesional, en beneficio de la sociedad.