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Balance de Gestión 2024-2025

Compartimos el Balance de Gestión 2024–2025:

Con el compromiso de transparencia, rendición de cuentas y comunicación activa, compartimos el balance de los dos años de la nueva gestión del Colegio de Psicólogas y Psicólogos del Distrito XI. Este recorrido busca dar cuenta sintéticamente de las acciones emprendidas, los desafíos enfrentados y los logros alcanzados, siempre con la convicción de que fortalecer la institución es también fortalecer el ejercicio profesional de cada colega.


Transparencia, recuperación económica y modernización institucional

Al inicio de la gestión nos encontramos con un escenario económico delicado: baja cobrabilidad (30–40%), suspensión del pago anual impuesta por el Consejo Superior y ahorros prácticamente nulos. En los años previos no se informaba qué se hacía con los fondos del colegio, no se comunicaba debidamente la fecha de la asamblea anual, y se tomaban decisiones económicas sin quedar debidamente registradas, o ser consensuadas en las reuniones de consejo directivo. Por ese motivo, el primer paso firme en nuestra gestión responsable y transparente fue ordenar las decisiones y el manejo de fondos y la comunicación institucional al respecto. El resultado obtenido hoy finalizando 2025, es una recuperación del estado financiero del Distrito con un balance positivo significativo del 1329%. Lo remarcable es que en estos dos años, hemos invertido significativamente más que en la gestión saliente. Desde el primer día, se promovió un trabajo activo para que los colegas puedan ponerse al día con la matrícula, atendiendo los casos particulares que tenían dificultades para hacerlo, e implementamos una condonación de intereses para que logren hacerlo con menor esfuerzo. Entendimos que en muchos casos la mora se debía al gran malestar de los matriculados con el colegio acumulado por años de desidia y falta de respuestas, una forma de protesta silenciosa. Revisando la situación y con el propósito de recomponer el vínculo entre los matriculados y la institución, logramos paulatinamente mejorar la confianza, y junto a ello la cobrabilidad y, en consecuencia, la estabilidad económica del Colegio. Todo ello gracias al camino de inversión y la implementación de medidas innovadoras, orientadas a transformar el esfuerzo de los colegas en políticas activas que generen beneficios concretos y compartidos.
El proceso de recuperación incluyó múltiples inversiones en la sede —equipamiento tecnológico, mobiliario, mejoras edilicias y de mantenimiento— y la contención del gasto operativo mediante modalidades de trabajo más eficientes. Revisamos el convenio con el Club Universitario, su tasa de uso y frente a la propuesta del club de un aumento del 500%, del canon, a los fines de su sostenimiento hicimos una contrapropuesta lógica que fue rechazada por el club, dando por finalizado el convenio.
Invertimos en la comunicación institucional con una página web completamente nueva, con los reglamentos al alcance de todos, un servicio de correo electrónico optimizado y redes sociales actualizadas y activadas. Invertimos en notas en diarios locales de divulgación y contra el intrusismo y el ejercicio ilegal. Se desarrollaron dos sistemas informáticos nuevos, uno para el pago de obras sociales, que resolvió las demoras que el mismo Distrito generaba y prohibimos la postergación deliberada de los pagos con el fin de generar intereses, práctica de dudosa ética. La política de gestión fue contundente: los honorarios de los prestadores deben estar inmediatamente en el bolsillo de éstos, en el menor tiempo posible. El segundo sistema fue el de caja para volver más robusto el control de pagos e ingreso de dinero, permitiendo dejar atrás un manejo artesanal y poco serio de los movimientos de fondos. Ahora todo queda debidamente registrado en el sistema y permite ser controlado como corresponde. Al mismo tiempo implementamos medidas inéditas de inclusión, y que fueron las propuestas de gestión, como el descuento del 50% de matrícula para nuevos matriculados y las colegas lactantes por los 12 primeros meses del bebé. También se logró un ahorro significativo gracias a la revisión de la carga impositiva, algo que tramitamos en el primer mes de gestión y que no haberlo tramitado en años anteriores significó una administración negligente de los fondos. Logramos antes que lo implemente el consejo superior la posibilidad del débito automático en la búsqueda de facilitar el pago de matrícula.
En 2025, frente al aumento del 70% de la UP definido por el Consejo Superior, nuestro distrito propuso alternativas responsables frente al difícil contexto económico: la posibilidad de dos pagos semestrales con descuento, y descuento por débito automático logrando la reducción efectiva del incremento del 70% al 43%. Esta medida permitió recuperar fondos y estabilizar la situación financiera, habilitando nuevas iniciativas y acciones políticas necesarias, como la profundización de la campaña “La salud mental no es un juego”, la jornada “El Colegio sale a la calle”, un plan de becas para fomentar la investigación científica y la financiación de dos comisiones de investigación (una sobre criterios científicos de validez de prácticas y otra sobre actualización del Código de Ética y la Ley).


Defensa gremial y jerarquización profesional

La defensa gremial fue un eje central. Se cumplió el compromiso de dejar en cero las deudas de IOMA, se creó un fondo de resguardo y se eliminaron retenciones por gastos administrativos en los convenios distritales. Se implementó el Bono por Acto Profesional (B.A.P.), herramienta inédita que legitima la defensa de honorarios dignos bajo la Ley 10.306 y el Código de Ética.
Se lograron aumentos en convenios distritales (los aumentos fueron desde el mes de enero), y continuamos gestionando aumentos acordes a la inflación, pero continúan siendo insuficientes para cubrir los aranceles mínimos. Logramos que se instale en el Consejo Superior la discusión sobre convenios con obras sociales, logrando la incorporación de una cláusula que obliga a respetar el arancel mínimo profesional. La lucha entendimos que debe ser hacer valer la ley y la dignidad de los honorarios, por eso el B.A.P es la medida más importante desde la inclusión de los convenios.
Hicimos una gestión muy activa contra el ejercicio ilegal, se radicaron varias denuncias penales por ejercicio ilegal, se enviaron cartas documento y se retomó el control de instituciones públicas y privadas solicitando nóminas de profesionales y condiciones de contratación. Se citó a responsables de un policonsultorio de IOMA con honorarios precarizantes y se respondió con firmeza a la amenaza legal de ACEAPP.
Asimismo, intervenimos en situaciones de vulneración de derechos laborales de colegas en la Municipalidad de La Plata, reafirmando que la única orientación válida y confiable para la representación gremial es la ley y el Código de Ética. Realizamos reuniones con autoridades y reclamamos intensamente por ser escuchados. La defensa de las condiciones laborales fue y será el motor de nuestra gestión. Aún queda mucho camino por recorrer en este sentido porque las condiciones laborales actuales son abusivas y precarias.


Inclusión, acompañamiento y nuevas herramientas

Se desarrolló una aplicación móvil para facilitar el acceso a la información institucional, reforzando la transparencia y la cercanía con las/os colegas. Se promovieron comisiones en áreas específicas del ejercicio profesional —psicología del deporte, psicooncología y cuidados paliativos, neuropsicología y psicología laboral— que crecieron exponencialmente en 2025 y proyectan profundizar su trabajo en 2026.
En 2024 se retomó el dictado del curso de Práctica procesal, escuchando el pedido de los colegas, entendiendo que el mismo permite la posibilidad de inserción laboral en el ámbito judicial, inauguramos un espacio de asesoría pericial personalizada para psicólogos Auxiliares de Justicia que tengan dudas puntuales o estén comenzando el recorrido, y para favorecer el trabajo, se dictó un curso de introducción a la práctica pericial forense.
Se puso en marcha un nuevo Servicio de Atención a la Comunidad (SAC), abierto, transparente y con procesos de participación claros y definidos, orientado a acompañar especialmente a los nuevos profesionales y brindar acceso en salud mental a un sector de la población vulnerado de manera ágil, sin trabas burocráticas. Las reuniones mensuales con prestadores permitieron afianzar y mejorar el dispositivo, debatiendo colectivamente las vicisitudes del ejercicio y ajustando su funcionamiento en base a la experiencia concreta.
Atentos a las vicisitudes que suceden durante el desarrollo profesional, implementamos la exención por incapacidad transitoria, un beneficio inspirado en la existencia del subsidio que otorga la Caja ante situaciones de impedimento para el ejercicio profesional. Pensar medidas complementarias es pensar nuestras instituciones en conjunto orientadas a las necesidades de nuestro colectivo.
También acompañamos a colegas que padecen juicios de apremio de la Caja, asesorándolos y solicitando formalmente la suspensión de procesos judiciales, especialmente considerando el impacto de la pandemia. Insistimos ante la Caja en la necesidad de atender la singularidad de cada situación como hacemos en el Distrito, porque entendemos que la gestión institucional no puede reducirse a la aplicación universal de la ley sin atender a los contextos y situaciones particulares de cada profesional.
Nosotros pensamos una gestión humanizada, que contiene y escucha, decidida a encontrar la mejor respuesta en cada caso, es el colegio que todos deseamos.


Reconocimiento y pertenencia

Durante 2024 y 2025 recuperamos espacios de encuentro y reconocimiento que fortalecen el sentido de pertenencia. Volvimos a realizar en la sede del Colegio el festejo del aniversario de 25 años de graduados, de manera gratuita para los agasajados, recobrando el valor y reconocimiento de la trayectoria de nuestra comunidad profesional.
Asimismo, se implementó un nuevo espacio de puesta en valor humano con el reconocimiento a colegas jubilados, a través de una reunión con desayuno y entrega de diplomas. Este gesto busca honrar a quienes han dedicado su vida a la profesión, reforzando la identidad colectiva y el respeto por las trayectorias. No queremos que cancelar la matrícula para jubilarse sea solo un acto administrativo.
También y tal como lo habíamos propuesto, iniciamos acciones concretas para profundizar el lazo con los colegas del interior que conforman el distrito, promoviendo la participación activa de Delegados Locales con el fin de trabajar con ellos las necesidades y problemáticas propias de cada territorio. En la misma dirección, durante el 2025 se inició la campaña “Colegio itinerante”, emprendimos viajes a las localidades para encontrarnos con los Colegas en su lugar y fortalecer la relación con ellos, atendiendo sus inquietudes en el campo profesional. Apostamos a que este trabajo sea sostenido en el tiempo.


Ética institucional y transición responsable

Aquí vale la reflexión sobre las condiciones mínimas de respeto a la institución y a los colegas, esto es de sensible tratamiento ya que asumir y finalizar los cargos de consejeros no puede hacerse por fuera del marco ético y de responsabilidad requeridos. La salida de la gestión previa fue irresponsable y carente de ética, abandonando funciones sin acompañamiento ni registros detallados de los compromisos previos, lo cual expuso a la institución. Frente a ello, destacamos el acompañamiento serio y responsable de Federico Kelly, coordinador administrativo, quien colaboró en cada paso para garantizar un traspaso ordenado y evitar perjuicios a la institución y a las/os matriculadas/os. No se puede confundir la institución y su funcionamiento con rivalidades especulares impropias de los cargos de consejeros.
El respeto por los órganos que componen el Colegio, el Tribunal de Disciplina mantuvo un ejercicio independiente al Consejo Directivo, reconociendo la soberanía de los distintos órganos del Colegio, pero dándole soporte institucional y reconocimiento en su importante labor.
La comisión de Ética mantuvo un trabajo permanente e ininterrumpido, entendiendo que es una comisión de vital importancia para el ejercicio profesional.

Conclusión

Este balance 2024–2025 refleja un proceso de recuperación institucional y gremial que, aunque aún enfrenta desafíos, ha consolidado avances concretos en beneficio de todas/os las/os matriculadas/os. La transparencia, la pluralidad y la defensa activa de nuestra profesión han guiado cada paso, reafirmando que el Colegio es un espacio de construcción colectiva y de jerarquización del ejercicio profesional.

Atentamente, Mesa Directiva Alternativa Psi
Presidente: Lic. Andrés Luis Di Prinzio Eglitis (MP 53496)
Vicepresidenta: Lic. Macarena Córdoba (MP 54154)
Secretaria General: Lic. María Natalia Penda (MP 53038)
Tesorero: Lic. Sebastián Navarro (MP 53663)
Secretaria de Actas: Lic. Crescenzi (MP 53706) Vocales Titulares: Lic. Silvina Ottone (MP 52549) Vocales Suplentes: Lic. Marcela Penda (MP 50837), Lic. Kelly Anabell Valdivia Torres (MP 54425)